Материал взят из книги Брайна Трейси "Мотивация"

1. Убеждения создают реальность

Представьте себе, что ваша личность состоит из концентрических кругов, как доска для дартса, начиная с основных ценностей. Ваши ценности, в свою очередь, определяют второй круг — убеждения о самих себе и о реальности. Вы всегда видите мир через призму ваших убеждений. Иными словами, вы видите мир не таким, каков он есть, а таким, каковы вы сами. Как однажды сказал Уильям Джеймс из Гарвардского университета, «убеждения создают реальность». Ваши ожидания от себя во многом определяют то, как вы работаете и действуете. Не ограничивайте сами себя. 2. Учитесь новому

 «Счастье — это постепенное движение к достойной цели».

Есть прямая взаимосвязь между постоянным обучением, самооценкой и мотивацией. Всякий раз, когда люди считают, что становятся лучше, движутся в сторону своего максимального развития, они повышают самомотивацию. Один из руководителей сказал: «Наше единственное конкурентное преимущество — это способность учиться и применять новые идеи быстрее, чем наши конкуренты». Непрерывное обучение и развитие — не выбор. Не опциональное условие. Это обязательная деятельность, необходимая, чтобы выжить на рынке сегодня и завтра. Помните — самообразование не должно заканчиваться.   3. Действуйте! Эйнштейн сказал: «Ничего не произойдет, пока что-то не сдвинется с места». Точно так же ничего не произойдет, пока кто-то не сдвинется с места. Например, вы сами. Каждый день вы узнаете что-то новое, но что из этого действительно влияет на вашу жизнь? Ни одна из идей не сработает, пока вы не начнете их использовать — желательно как можно скорее.   4. Хотите мотивировать? Поддержите! Поддержка — самая мощная мотивационная методика. Все усилия, поощряемые, признанные и поддержанные вами, будут предприняты снова и снова. Это работа нашей нейронной системы, которой невозможно сопротивляться. Когда вы поддерживаете чьи-то усилия, говоря людям, насколько высоко вы цените то, что они делают, вы даете им возможность чувствовать себя потрясающе, и в результате они продолжат искать новые возможности, чтобы снова вызвать проявление поддержки. Верно и обратное. Если вы не поощряете хорошую работу — люди начнут прилагать меньше усилий.   5. Занимайтесь тем, во что верите Один из признаков незаурядных людей — они имеют очень четкое представление о своих ценностях и отказываются идти на компромисс при любых обстоятельствах. Вы можете быть счастливы только тогда, когда внешние проявления жизни находятся в полной гармонии с внутренними ценностями. С другой стороны, когда ваша деятельность и поведение не соответствуют тому, во что вы искренне верите, или несовместимы с этим, возникают стресс и напряженность.   6. Совет №1 для руководителей 3082 Свобода и ответственность идут рука об руку. Чем больше свободы вы предоставляете людям для выполнения работы, тем больше обязанностей они должны быть готовы взять на себя. Если люди доказали свою компетентность и способность выполнить конкретное задание, вы можете предоставить им максимум свободы, оставить их в покое, разве что периодически контролируя прогресс выполнения задания. В конечном счете люди рассматривают работу как свое собственное дело. Она их собственность. Она — отражение их личных способностей, если работа сделана хорошо.